Что происходит с зарплатами медиков
Как ранее писал Ukrainian Wall, еще в конце 2025 года правительство утвердило план повышения зарплат медицинских работников до уровня не ниже 35 тысяч гривен в месяц. Однако во многих регионах эти деньги до сих пор не дошли до врачей.
Представители МОЗ во главе с заместителем министра посетили Черкащину, чтобы лично выяснить причины задержек. Встреча прошла с участием руководителей областных и районных больниц, а также представителей НСЗУ.
Три главные проблемы, которые обнаружили
В ходе встречи были обозначены три ключевые причины, почему врачи на Черкащине не получают обещанных выплат. Во-первых, часть медучреждений до сих пор не заключила обновленные договоры с НСЗУ — без этого финансирование по новым тарифам просто не поступает.
Во-вторых, обнаружились проблемы с кадровым учетом: некоторые больницы подавали неполные данные о количестве работников, из-за чего получали меньшие суммы, чем должны были.
В-третьих, в нескольких районах области местная власть задерживала распределение средств между учреждениями первичного и вторичного звена.
Какие решения приняли
По итогам визита МОЗ обязало руководителей медучреждений Черкащины в течение двух недель завершить заключение договоров с НСЗУ. Также было объявлено о создании областной мониторинговой группы, которая еженедельно будет отчитываться о состоянии выплат.
Отдельно представители министерства подчеркнули: средства на зарплаты в госбюджете заложены в полном объеме. Проблема — не в нехватке денег, а в бюрократических задержках на местах.
«Мы видим, что на центральном уровне все готово. Теперь мяч на стороне местных руководителей — они должны обеспечить, чтобы каждый врач получил свои 35 тысяч», — отметили в МОЗ.
Средства на зарплаты в госбюджете заложены в полном объеме. Проблема — не в нехватке денег, а в бюрократических задержках на местах.
Следующая проверка Черкащины запланирована через месяц. Если ситуация не изменится, МОЗ обещает кадровые решения в отношении руководителей тех больниц, где зарплаты останутся на старом уровне.
